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    而出现这种情况，所有人都没有分析生产中有什么问题，更没有人提出改进的意见，甚至就连上级主推的鞍钢宪法也没有什么人在意，这样的情况下，轧钢厂想要有大发展怎么可能啊？李昭是越听越皱眉，但杨厂长倒是蛮乐呵的。

    这也是李昭不经常去车间，本来以为厂里在学习鞍钢宪法，管理应该做的不错。而且自己去车间，工人们工作积极性都还不错，实在没想到管理这么稀松，这样的情况下，能运转起来完全都是员工们自觉了。

    不过这么高的内耗，轧钢厂如果不加强管理，想发展的很好，那需要走的路就非常长了。对于这个事情，李昭也是记在了心里，接下来需要看看该怎么办，才能将生产运转效率搞好，减少非必要的内耗。

    其实李昭对于管理还是比较有心得的，就像李昭设计的三轮车生产流程，就是从根本上解决了这些问题。已经将每个员工的生产任务流程进行了最优设计，让员工能够在最短的时间和距离内完成自己手里的工作内容。再加上这个时代工人的自觉性，虽然不能达到未来计件工人的效率，但也有个六七成了。

    当然这个时代也不可能如六十年后那样将设备开到飞起，但提高整体工作效率，使得员工的劳动强度有所下降，还是有点办法的。就比如现在的三轮车生产车间，李昭就将员工自行取料加工，然后再将成品送入指定区域方法，改为了辅助工作全部由搬运完成，员工只负责开好相应的机器，效率自然大增。

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